More than Work
Report 2026
Was Menschen heute von ihrer Arbeit erwarten
und wie Unternehmen darauf reagieren
More than Work Report 2026
Was Menschen heute von ihrer Arbeit erwarten und wie Unternehmen darauf reagieren
Arbeit verändert sich, weil sich das Leben verändert
Arbeit war nie statisch. Sie entwickelt sich gemeinsam mit den Menschen, Organisationen und Gesellschaften, die sie gestalten.
Heute treffen neue Lebensrealitäten auf Arbeitsstrukturen, die diesen Veränderungen nicht immer gerecht werden: Beschäftigte übernehmen neben ihrem Beruf zunehmend Carearbeit. Junge Menschen müssen sich in einer Welt voller Möglichkeiten orientieren. Gleichzeitig bleiben die Erfahrung und das Wissen älterer Generationen in vielen Unternehmen noch ungenutzt.
„More than Work“ betrachtet diese Entwicklungen nicht isoliert. Der Report verbindet internationale Daten mit persönlichen Erfahrungen, Einschätzungen von Expert:innen und Beispielen aus der Unternehmenspraxis.
Drei Perspektiven auf die Zukunft der Arbeit
Der Report richtet den Blick auf drei zentrale Entwicklungen. Sie betreffen unterschiedliche Lebensphasen und stellen Unternehmen vor die Frage, wie Arbeit langfristig gestaltet werden kann.
1 von 4
Beschäftigten weltweit übernimmt zusätzlich zum Beruf Care-Arbeit.
76%
der unbezahlten Sorgearbeit weltweit wird von Frauen geleistet.
Fast 10.000
Beschäftigte aus 20 Ländern wurden im Rahmen der Global Candidate Survey befragt.
1 von 4
Beschäftigten weltweit übernimmt zusätzlich zum Beruf Care-Arbeit.
76%
der unbezahlten Care-Arbeit weltweit wird von Frauen geleistet.
Fast 10.000
Beschäftigte aus 20 Ländern wurden im Rahmen der Global Candidate Survey befragt.
Care
Wenn Arbeit und Verantwortung zusammenkommen
Immer mehr Beschäftigte übernehmen neben ihrem Beruf Verantwortung für Kinder, ältere Angehörige oder Familienmitglieder mit Unterstützungsbedarf.
Flexible Arbeitsmodelle allein reichen dabei nicht immer aus. Entscheidend ist auch eine Unternehmenskultur, die unterschiedliche Lebensrealitäten berücksichtigt und Beschäftigte nicht vor die Wahl zwischen beruflicher Entwicklung und familiärer Verantwortung stellt.
Der Report zeigt, warum Carearbeit zunehmend zu einem zentralen Faktor für Mitarbeitendenbindung, Unternehmenskultur und den Zugang zu qualifizierten Arbeitskräften wird.
Nurture
Orientierung für die nächste Generation
Junge Menschen haben Zugang zu mehr Informationen und beruflichen Möglichkeiten als frühere Generationen. Doch eine größere Auswahl führt nicht automatisch zu mehr Orientierung.
Fehlende Einblicke in Berufsbilder, unklare Entwicklungsmöglichkeiten und die wachsende Distanz zwischen Ausbildung und Arbeitsmarkt können den Einstieg zusätzlich erschweren.
Der Report untersucht, was junge Menschen benötigen, um ihre Fähigkeiten zu erkennen, tragfähige Entscheidungen zu treffen und langfristig im Arbeitsmarkt Fuß zu fassen.
Erfahrung
Wissen als Zukunftskompetenz
Menschen arbeiten länger. Dennoch sind viele Arbeitsmodelle noch nicht darauf ausgelegt, die Fähigkeiten und das Wissen erfahrener Beschäftigter langfristig einzubeziehen.
Dabei können altersgemischte Teams Wissen sichern, neue Perspektiven zusammenbringen und voneinander lernen, wenn Unternehmen die passenden Rahmenbedingungen schaffen.
Der Report beleuchtet, wie Unternehmen längere Erwerbsbiografien gestalten und das Potenzial erfahrener Beschäftigter stärker nutzen können.
Was Sie im Report erwartet
„More than Work“ geht über die reine Betrachtung von Arbeitsmarkttrends hinaus. Persönliche Geschichten treffen auf internationale Daten, Einschätzungen aus der Praxis und konkrete Ansätze für eine Arbeitswelt, die unterschiedliche Lebensphasen stärker berücksichtigt.
Internationale Daten und Analysen
Ergebnisse aus den globalen Befragungen der Gi Group Holding geben Einblicke in die Erwartungen und Erfahrungen von Beschäftigten und Unternehmen.
Persönliche Perspektiven
Menschen berichten, wie Care-Arbeit, der Berufseinstieg oder längere Erwerbsbiografien ihren beruflichen Weg beeinflussen.
Impulse für Unternehmen
Der Report betrachtet, wie Arbeitsmodelle, Führung und Unternehmenskultur weiterentwickelt werden können.
Beispiele aus der Praxis
Ausgewählte Unternehmensinitiativen zeigen, wie neue Ansätze bereits heute umgesetzt werden.
